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中国企业培训讲师
学华为:狼性文化与团队复制
 
讲师:吕远洋 浏览次数:60

课程描述INTRODUCTION

狼性文化与团队复制培训

· 中层领导

培训讲师:吕远洋    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

狼性文化与团队复制培训

【课程背景】
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2017年实现销售收入达6000亿元的*通信企业,位?#26377;?#19994;全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激?#19994;?#31454;争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。
本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结,通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设。华为的管理实践将给你带来新的思?#24049;推?#21457;。
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向*,从*迈向卓越。 该课程将让您以*快的速度,*快捷的手?#21361;?经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启?#31454;退?#32771;。

授课对象:中高层管理者
授课时数:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授(60%) 案例分析、小组研讨(30%) 实操练习(10%)
工作经历:
以客户为?#34892;?#30340;改善推行者:参与供应链、精益生产、战略供应商降成本、松山湖搬迁、海外工程交付、人力资源绩效管理、人才管理等项目推进工作,积累了丰富的管理和变革实战经验
以奋斗者为本的经验萃取者:在华为大学承接华为文化传?#23567;?#24320;展干部工程营训练、萃取降本增效的方法工具
坚持长期艰苦奋斗的奋斗者:6?#20301;?#24471;华为大奖,2003年华为**高荣誉个人*奖、2005年、2006年、2007年 无线产?#26041;?#20184;管理团队*奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖

擅长领域:
主题 1:从经营到精益管理做强做实
主题 2:战略制定的理论和方法体系
主题 3:力出一孔的绩效管理与业绩穿透
主题 4:打造干部铁军团队
主题 5:流程变革与**后一公里建设
主题 6:把文化溶于血液与行动

【课程大纲】
上篇 day1:狼性文化的塑造与传承

第一章 华为狼性文化的塑造
一、华为狼性文化DNA解读
1、企业家与企业家精神
2、华为的战略:活下去,走出去
3、狼性文化核心是客户导向
以客户为?#34892;模?#26159;艰苦奋斗的方向
案例:日本大地震如何服务软银客户
以奋斗者为本:是驱动长期艰苦奋斗的活力源,是保持以客户为?#34892;牡哪?#22312;动力
案例:奋斗者协议签署
长期坚持艰苦奋斗:是实现以客户为?#34892;?#30340;手段和途径
案例:板凳要坐10年冷
坚持自我批判:是使核心价值观生生不息?#21738;?#22312;机制
案例:自我批判流程
4、华为狼性文化在发展中积淀和演进
三个“管理纲要”的发布,预示着华为管理思想及文化的成熟
“三个胜利之本”的来历
核心价值观之间的关系
《以奋斗者为本》(人力资源管理纲要)上下两篇的逻辑脉络

第二章 狼性文化的传承:核心价值观
一、核心价值观的践行
1、核心价值观是华为狼性文化的萃取?#36864;?#24819;理论基础
2、华为的核心价值观在变革和业务中的融合
农村包围城市,华为如何突破40亿大关
国际化时代,市场铁三角如何确保华为在全球攻无不克?
让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中体现
3、狼性文化平滑过渡到奋斗者为主体的文化中
文化宣传是对心灵的感应,要深入到人心里面去,形成一个人的意?#31454;?#34892;为
丰富激励手?#21361;?#21152;大非物质激励力度,提升激励效果
丰富精神食粮,拓展教育渠道,做实人文关怀
立足日常,沟通启发,及时做好思想引?#24049;?#24515;理疏导
蓬生麻中,不扶自直 ——新生代员工主演的奏鸣曲
小结

下篇day2:“狼性”团队的管理与复制
第一章 狼性团队管理之1——狼性人才的选拔与培养
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的**场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
人才面试与选拔应用
STAR及结构化面试方法
素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
华为人才培养721实践
华为全员导师制的应用
华为任职资格体?#21040;?#35774;
华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、实践是选拔与培养人才的*标准
从实战出发,在实践中选拔人才
随时随地,随人随事的培养人才
直接主管是人才培养的第一责任人
3、应用科学的方法选拔人才
【现场研讨】运用案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔?#22242;?#20859;有何具体的建议?#26696;?#36827;措施。

第二章:狼性团队管理之2:干部选拔与任用
一、干部选拔理念
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
3、干部不是终生制,干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系:战略解码-KPI-PBC绩效管理体系
2、责任结果导向
三、启示与应用
1、团队领?#20960;?#37096;是打造*团队的核心因素
2、领?#20960;?#37096;必须坚持实践选?#21361;?#24503;先与绩优
3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长
【现场研讨】**案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议?#26696;?#36827;措施。

第三章:狼性团队管理之3:团队成员的激励
一、人才激励理念
1、烧不死?#21738;?#26159;凤凰, 从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
3、要给火?#20302;?#21152;满油
二、人才激励方法与工具
1、全面薪酬激励管理体系
2、虚拟饱和股权激励机制
股权激励实施方案
虚拟饱和股权方案
TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的*基础
三、启示与应用
1、人才的激励“道”“术”结合,?#24418;?#34701;合
2、长期与短期、精神与物质激励相结合
3、以价值创造为核?#27169;?#28608;励对象具有阶段性和特殊性
【现场研讨】运用案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。
小结

狼性文化与团队复制培训


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/65120.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询?#34892;?br /> 开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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