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中国企业培训讲师
打造高凝聚力、高执行力的团队
 
讲师:吕远洋 浏?#26469;?#25968;:95

课程描述INTRODUCTION

高凝聚力、高执行力的团队培训

· 中层领导

培训讲师:吕远洋    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高凝聚力、高执行力的团队培训

【课程背景】:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?
为什么团队成员的个人素?#20160;?#38169;,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉?#35762;?#33021;真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企?#30340;?#26631;能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,很多企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
*执行、三流战略   强于   *战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败

【课程收获】:让团队成员
1.提高团队整体的激情
2.明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
3.清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
5.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”
7.学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企?#30340;?#26631;。
【课程受众】:企业高中基层管理团队及全体员工
【课程时间】:2天
【授课方式】:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组?#33268;郟?#31934;?#23454;?#35780;
【授课特色】:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实?#27599;?#25805;,设自由问答时间解决实际困惑

【课程大纲】:
预热及导入

引导员工发现本身固有的思维模式,?#21592;?#20225;业和社会生存与相处所需模式进行改革和突破!
.问题:企业中的?#35838;?#21592;工都认为自己是“对”的,可是企业中为什么到事实检验?#34987;够?#24635;有人犯错误?#35838;?#20309;员工犯错误时“死”也不认错?企业如何**与员工的提前?#34892;Ч低ǎ?#25913;变员工固有的习惯性的思维方式,发现本身的盲点和误区,使之顿悟!
.完善部分:改变三种模式:
1、思维模式  我们思考的习惯,公司的好多的事情是因为固有的老想法而导致失败;昨天曾经成功的经验可能成为今天失败的原因!应该建立什么样的思维?
2、心智模式  员工总以为自己的做法是正确的,总会说“我都知道”如何改变呢?
3、行动模式  我们习惯的行动方式?#21644;?#24310;、邋遢、得过且过、不了了之等等如何改变?

*部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
.如何激发个人梦想
.如何塑造团队愿景
.如何提高团队成员的忠诚度
.如何激励你的团队
视频赏析:从一段视频中去感受*的激情、风采及感召力

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力,执行的实质
2.何谓团队,*团队的六大特征
3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三部分 提高团队执行力的四大方面
1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
.创造执行文化氛围的四个条件
.视频学习:看执行的决心和立场
.案例学习:看*企业如何创造执行的文化和氛围

2、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划?#34892;?#25191;行
.意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意?#36212;?#20998;百,方法无穷大
.信任欣赏:
成本**高的团队是相互不信任的团队
信任减少内?#27169;?#25552;高效率
信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
每个人都具?#24863;?#36175;的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章?#34892;?#36175;的力量
故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力?#32771;?#19981;可摧

.主动负责:
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组?#33268;郟盒略?#24037;入职后三种情况的责任划分
.?#20302;?#21327;调:
?#20302;?#30340;基本是尊重人性五原则
单向?#20302;ā?#21452;向?#20302;ā?#20840;方位?#20302;?#30340;不同
案例?#33268;郟?#19968;个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
.严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
.优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
.清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
.执行中,需要堵住的四个借口
.制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程
.细节决定成败:来?#36828;?#25112;的启示

4、行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企?#30340;?#26631;
.加强目标、计划、时间管理,让工作?#34892;?#39640;效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
视频欣赏:鹅卵石的故事
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
.过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?

高凝聚力、高执行力的团队培训


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/65119.html

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    参加课程:打造高凝聚力、高执行力的团队

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开户名:成势(上海)企业管理咨询?#34892;?br /> 开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
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