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中国企业培训讲师
房地产企业大区景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理
 
讲师:许老师 浏?#26469;?#25968;:37

课程描述INTRODUCTION

房地产企业景观全过程精细化管理公开课

· 副总经理· 总经理· 项目经理· 其他人员

培训讲师:许老师    课程价格:¥4800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-21 长沙

课程大纲Syllabus

房地产企业景观全过程精细化管理公开课

【课程收益】
1、熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程
2、掌握景观全过程管理的关键点
3、大生态时代下住区景观的未来
4、方案设计落地与成本控制的关键点
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、成本部经理、成本专员、景观工程师、景观设计公司项目经理、景观设计师等。
【*讲师】
许老师:
房地产景观设计与工程管理实战专家,西南大学园林景观本科毕业,美国PMI认证项目管理师(PMP),曾在清华大学国际工程管理学院进修班学习,原重庆龙湖景观项目负责人,香港置地地区公司景观负责人,某景观规划设计单位总工等职。许老师10余年的标杆项目景观操盘经历中,同时具备景观设计及施工的专业能力,操盘过洋房、别墅、高层及商业的多种业态景观设计,对住宅、商业的?#38469;?#31995;统设计等其他配套设施设计均有较好?#21738;?#21147;和经验等有自?#35759;?#21040;的见解;对各种景观装饰材料、乔灌木资源,对商业综合体的景观设计有较为丰富的研究;在排工程管理计划、同时应对多家施工单位同时施工管理,对施工过程中的成本管理有很强?#21738;?#21147;和经验;许老师曾在2014、2015、2016年三年内完成了香港置地景观工程?#38469;?#35268;范1.0版本汇编、景观工程管理标准流程、景观工程?#38469;?#35268;范2.0版本汇编工作,并引进景观工程第三方评估。
任职龙湖与香港置地期间:参与江与城所有地块景观设计管理及景观工程管理;约克郡景观设计管理及工程管理;在设计单位负责多个国内一线开发商项目设计管理及效果落地,是一位实战型的景观工程与设计专家。
 
【课程大纲】
第一部分:看图说话-标杆房企景观工程核心体系解密
好效果、低成本大区案例分析:
标杆企业*项目设计方案、落地效果分析
*景观示范区案例分享?#21644;?#31185;、龙湖、融创、中南、香港置地等
讨论:哪些是好效果?哪些是客户关注点?哪些是地产关注点?
案例分析:龙湖景观是怎么练成的?
第二部分:庖丁解牛-标杆房企景观标准管理流程四大步骤解析
1、定方向--规划设计前期分析及定位
前期准备阶段
策划-概念设计阶段
策划前期与营销互动
规划前期与建筑互动
 
2、定方案--细化设计及深化施工图
方案-施工图阶段
概念方案的深化设计
方案详细设计推演
深化设计阶段与各专业交圈
标准化的套用
?#24405;际?#26032;材料的选用及把控
讨论:阶段怎么划分?每个阶段工作重点是哪些?
3、定资源--?#22411;?#26631;
招标准备阶段
招标阶段阶段
招标阶段配合哪些工作?主导哪些工作?
4、定心丸--施工落地
施工准备阶段
施工阶段
施工竣备阶段
讨论:工程实施阶段,如何*程度的还原方案效果?
案例分析:龙湖景观与其它标杆房企的差异在哪里?
 
第三部分:好钢用在?#24230;?#19978;
案例分享:典型项目景观成本适配--
超限项目高效优化
讨论:哪些必须有?哪些可以有?哪些可以没有?哪些一定没有?
第四部分:好的开始是项目成功的一半--项目启动
案例分享?#21644;?#31185;、龙湖、融创、中南、香港置地等
对比:反面案例项目
结论?#21644;?#20107;开头难,开好头就将看到成功
总导演--项目景观负责人
关键词:整合、格局、创想、颠覆、落地
思考:前?#21496;?#23450;后端---项目景观策划的思想
讨论:如何挖掘项目前期客户需求?
第五部分:标杆房企景观成本管理四步曲
1、项目前期?#33539;?#23450;位及产品档次,根据项目前期定位、客户分析调研等,进行产?#33539;?#26723;的策划,并明确景观匹配档次。
2、方案设计敲定指标概算,方案阶段根据平面指标,框算成本,保证香港功能的前提下,不超成本指标。
3、扩初施工图保证效果优化成本,结合实际情况,落实施工前提条件、选用新材料、?#24405;际?#31561;,保证效果,优化成本,?#32454;?#25511;制图纸成本
4、施工阶段动态监控,建立动态成本,施工过程?#32454;?#25511;制变更,高效执行施工图;施工过程中?#23454;?#20248;化设计。
讨论:哪些必须有?哪些可以有?哪些可以没有?哪些一定没有?
第六部分:课程回顾与总结

房地产企业景观全过程精细化管理公开课


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/65106.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:房地产企业大区景观塑造规划设计、成本控制、建造落地全过程精细化管理

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  • 参加?#25484;冢?/span>
  • 联?#31561;耍?/span>
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帐?#29275;?001210009300041521
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