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中国企业培训讲师
新经济时代物业企业成本管控与经营拓展盈利提升?#34892;?#29677;
 
讲师:汪老师 浏览次数:59

课程描述INTRODUCTION

物业企业成本管控公开课

· 高层管理者· 中层领导

培训讲师:汪老师    课程价格:¥2980元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

2019-09-21 苏州

课程大纲Syllabus

物业企业成本管控公开课

【课程背景】
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、?#20302;?#21270;、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
【课程价值】
1、*干货:本课程将结合行业标杆企业的?#23548;?#26696;例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的关键点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的?#23548;?#36816;用之道。
2、*实战:讲师在分析中国当前物业百强的同时,立足?#34892;?#29289;业企业应该如何结合自身?#23548;剩?#24320;展多种经营等方式提高盈利能力。
3、*超值?#21644;?#36807;标杆学习取得?#20302;?#31361;破的物业企业,其投资回报?#35782;?#22312;普通物企的三倍以上。学员都反映汪老师的讲解听得懂、看得见回去就能用!
【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
【*讲师】
汪老师:
现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团*讲师。在龙湖物业任职多年高管岗位。?#23548;?#25805;盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级?#39057;?#31649;理经历,二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、成本管控、经营拓展创新及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。
 
【课程大纲】
*部分:物业企业经营管理收入与成本构成分析
一、*行业资讯
2019年中国物业百强经营发展解读
二、2019年行业内发展状况之我见
1、成本上升趋势不可逆转,物业费增长机制尚难成熟
2、应对成本上升必须要守住基础物业服务
3、应对成本上升的工作重心应放在开源和节流上
4、如何抓住智能时代物业公司的变革机会?
三、物业企业经营收入及成本构成
1、物业管理基本特性----权属决定了物业收入的分配
2、物业合同?#32423;?#26159;决定物业公司经营生产的*基本要素
3、物业企业经营收入及成本构成
4、物业管理费测算的依据与服务设计
 
第二部分:物业企业基础业务经营成本管控
一、物业管理基础业务的成本构成及管控
二、人力资源成本管控与服务
1、人力资源成本的定额管理
2、人力资源成本如何做到效能*化
三、设备管理和能源管理
1、工程管理三要素分析
2、能源管理原则与管控经验
四、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
1、保洁专业的成本控制与服务?#20998;?/span>
2、如何提高保洁的工作效率?
五、绿化管理成本控制与周期性管理要素
如何制定绿化养护标准
六、物业管理秩序维护费用成本控制与服务标准
物业秩序维护管理二十实操要素分析。
七、综合利用项目资源降低项目运营成本
1、向管理要效益
2、通过流程再造,节约人力投入
3、服务集成
4、先进技术的运用和先进工具的运用
 
第三部分:物业企业基础业务经营收入管理
一、如何提高物业管理费收缴率
1)项目经理要掌握的提高收费率的技巧
2)如何收费率分析?
3)如何制定收费率提升措施和计划?
4)如何培养业主良好的缴费意识?
二、基于房产资源管理的高附加值服务
案例分析:行业传统标杆企业经营拓展服务介绍
一、香港老牌标杆企业主营业务分析启示录
1、香港在内地物业的主要经营收入来源
2、香港标杆企业经营思路的启示
二、美国*的物业企业经营业务分析启示录
1、美国物业行业的特点是否也可能是我们未来的发展方向?
 
第四部分:互联网经济时代物业公司如何把握时代的脉搏?
一、今年来风起云涌的国内OTO成功企业解析
二、共享经济的盈利模式
1、共享经济靠什么盈利?
2、共享经济与传统物业管理理念的冲撞。
3、物业企业如何把?#23637;?#20139;经济的机会?
三、运?#27809;?#32852;网技术和智慧物业提升守住基础服务
1、借?#27809;?#32852;网模式开拓物业高附加值服务
2、移动互联网给物业服务带来的新契机
3、物联网在物业基础管理中的应用
4、物业公司要做互联网下的物业服务集成商
5、物业管理软件引进应该注意的问题
6、利用新技术新方法改造传统物业服务管理模式
7、当前中国物业智慧化物业发展介绍
 
第五部分:物业公司创新服务与经营拓展
1、业主需求中寻找商机
2、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
3、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
4、项目如何开展多种经营
第六部分:新经济时代如何成为一名*的物业职业经理?#21496;?#39564;分享
1、物业职业经理人的业务观
2、物业职业经理人的人才观
3、物业经理人的经营观

物业企业成本管控公开课


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/65105.html

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