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项目管理最佳实践—沙盘模拟
 
讲师:讲师团 浏览次数:245

课程描述INTRODUCTION

项目管理沙盘模拟公开课

· 项目经理

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:4天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

项目管理沙盘模拟公开课

2019.7.29-30与8.29-30 苏州  课时4天 ¥6000(2天3580元)
 
一、课程背景
在工作、生活中,项目无处不在,新产品上线、一项订单、一次搬迁、一场婚礼……这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行高效的管理。今天你学到?#27169;?#23601;是今后工作中能避免?#27169;?/span>
项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用*化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑:
如何组建与管理项目团队
如何启动项及启动项目所需的条件
如何合理规划项目的进度与成本
如何评估并监控项目绩效
针对以上问题,我们特邀项目管理*培训师,不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的
核心技术。
 
二、培训目标
用沙盘推演来体会项目管理整个过程,深刻感受、体验项目管理中的每一个?#26041;?#19982;每一个流程,致力于将项目管理的思想、务实的操作技能与互动体验的沙盘推演转化为工作技能。通过实战演练,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的应用!沙盘模拟演?#26041;?#24102;您和您的团队走进项目管理实践?#30446;?#22530;在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟!在领悟中?#27801;ぃ?/span>
利用经典案例引导培训,让员工在分析讨论的过程中实现领悟,真正了解项目管理的十大知识体系在现实中的应用,特别是范围管理、进度管理、质量管理和成本管理的应对方法,并特别强调了?#19978;?#20154;管理在中国项目管理环境中的重要作用。
案例分析能够帮助员工将系统知识体系从?#34892;?#30340;接触升华到理性的接受,同时推演过程中也能够充分展?#32622;?#20010;人的管理和性格特质,有助于各位项目经理和项目?#19978;?#20154;能够更清晰地整合自身在项目中的定位和项目流程的把控,从而不断提升效率,推动项目走向成功。
 
三、培训收益
本课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您*管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目?#19978;?#20154;的需求相关的目标,使项目团队发挥*作用。
学习项目管理的十大知识体系、六个阶段;
学习关键链项目管理;
认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;
帮助学员从发挥项目*的商业价值的角度评价项目;
有能力?#33539;?#21508;个阶段的工作重点,项目进度控制关键点;
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;
学会从利益相关方的角度,处理?#24405;?#30340;策略;
学习增强各个相关方的参与度的方法。
 
四、培训特色
独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领
悟,产生改变;
根据项目的不同阶段设计若干棘手的关键?#24405;?#27599;个问题
?#32622;?#20020;不同的选择,并对你的项目团队成员造成不同影响,从而打造团队、做好配合、将项目如期完成;
做决定时,需要小组的共识才能完成选择,课程体验就是
一个项目团?#26377;?#25104;的过程;
项目管理实战+项目管理沙盘模拟,将博大精深的项目管理
理论,结合实践案例,浓缩在4天的工作坊(workshop)教学中,让学员用*短的时间学习到项目管理学科中与实
际工作应用相关度*?#21738;?#23481;,达到*的学习与实践应用效果。
五、培训形式
六、教学方式
知识点讲授+沙盘演练+结果点评+讨论分享+案例分析+实际项目讨论。
沙盘设定在一个充满竞争氛围?#21738;誆可?#19994;环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各?#36136;?#24615;各异的项目,力求商业利益的*回报。在两天的学时里,学?#22791;?#21496;其职,应对五年的项目考验;
通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应管理思路;
给出对应管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反?#20174;?#29992;;
七、培训时间:
4天(共24小时)
 
八、课程大纲
*部分  项目管理的理念 
目?#27169;和?#36807;研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把?#25484;?#29305;征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
课程总体介绍
培训目标陈述 
课程总体结构介绍 
学员的自我介绍?#22242;?#35757;期望描述
讲师讲解 
破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述1hr
项目概念
项目的概念 
项目的特征 
理解项目的关键点 
*的项目三角形 
项目经理与部门经理在管理方式的不同 
项目管理的特点及适用范围
讲师讲解 
案例讲解 ——通过引人入胜的经典视频 
案例来讲解项目中的要点 
互动提问2hr
项目管理
项目管理的系统方法  
项目系统中的项目?#19978;?#20154;的概念和意义  
如何进行项目?#19978;?#20154;分析 —项目?#19978;?#20154;的需求分析矩阵表  
项目管理的成功要素 
项目管理的三角平衡 
项目管理的组织结构
讲师讲解  
案例分析 ——了解项目管理的系统方法,运用项目?#19978;?#20154;矩阵进行分析 
小组讨论 ——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的成功要素3hr
 
第二部分  项目生命周期和管理工作过程 
目?#27169;和?#36807;研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具和方法。
过程1 项目启动
项目管理的过程概述 
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 
项目启动阶段的要点 
项目章程—项目启动阶段的正式文件
讲师讲解  
案例分析 ——如何明确项目需求? 
讲师讲解 ——项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点2hr
过程2 项目计划 
—主计划
项目计划的编制过程和内容 
编制主计划的主要步骤 
1、定义项目的目标并分解 ——项目目标制定的SMART原则 
2、重中之重:任务分解(WBS)             
3、进行任务排序(节点法) 
1)——AO方法 2)完成各项任务所需时间的?#28010;悖?#19987;家推断,类推?#28010;悖?#27169;拟法) 3)——计划评审技术 4)关键路径和GAT图 
4、进行资源分配(人、财、物等) 
1)进行项目各项活动的成本?#28010;?nbsp;
5、汇总以上结果制成主计划文档  
1)责任分配矩阵RAM 2)里程碑视图 
实战项目模拟
讲师讲解 (计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解) 
小组练习 ——WBS练习,以学员自?#35757;?#39033;目案例进行练习 
小组练习 ——“月亮王”案例,用关键路径法和甘特图工具 
小组讨论 ——成本?#28010;?#30340;方法和准确率介绍与演示专业的项目管理软件来制定项目计划,并进行跟踪控制 
实战项目计划模拟 
1)获取项目基本信息 2)小组讨论 3)小组制定项目的主计划 4)小组实施项目 5)项目收尾评估 6)讲师点评4hr
 
过程3 项目实施
—风险管理
项目风险管理的概念 
项目管理风险的流程 
1.风险的识别 
2.进行风险的估测 
3.进行风险的评价 
4.制定风险应对规划 
经典项目案例风险分析及风险管理流程练习
讲师讲解  ——讲解风险管理计划概念、 内容以及各个流程?#26041;?nbsp;
案例分析及小组练习 ——通过经典风险项目案例的讨论和分析,让学员真正掌握风险管理的流程和方法,做好风险的识别、估测、评价和应对。3hr
—有效执行和沟通项目执行过程 
更新项目进展 项目实施中的沟通方法 项目中的有效沟通渠道 如何有效地进行跨部门沟通与协作讲师讲解  实战沟通项目模拟 1)获取项目基本信息 2)小组分?#24039;?3)小组实施项目(竞争) 4)小组讨论和讲师点评       (项目管理中软技能的使用)2hr
过程3 项目实施 —控制和处理冲突如何有效跟踪和控制项目 管理项目的变更情况 项目进展报告                               
项目控制中的软技能——有效地解决项目中的冲突讲师讲解  
案例讨论 ——项目经理的冲突案例,?#24039;?#25198;演,讲师点评在项目变更状态,如何有效解决项目中的冲突(项目管理软技能的使用1hr
过程4: 项目收尾
项目总结报告 
项目验收讲师讲解 1hr
 
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流 
目?#27169;和?#36807;综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
综合案例 
讨论
项目总结:项目成败的要点 
项目团队的表现 
合格项目经理的素质模型 ——项目经理的ASK模型
精彩视频案例分析 ——风靡一时的项目经理真人秀 
小组互动讨论 ——谁会被Fire?2hr
行动计划 交流
课程总结 
行动计划?#35838;?#23398;员制定行动计划并交流2hr
时间主题要点
 
第四部分 沙盘推演安排
*天预研一阶段(调研)
比较各小组的选择对商业价值、预算、时间的影响 
分析各个?#24405;?#30340;处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
预研二阶段 (可行分析和项目边界)
寻找各个小组的项目短板因素 
对本阶段的所有?#24405;?#20915;定如何处理 
分析总结各?#24405;?#30340;处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
设计一阶段(框架设计)
处理规范性和灵活性的冲突 
如何应对来自组织的要求
第二天设计二阶段(模块设计)
新机会对项目边界的影响 
项目成员的日常工作和项目工作的冲突 
个别领导新?#30446;?#27861;
开发阶段 (变?#19978;?#23454;)
组织和项目的兼容问题 
如何应对工作量的大幅增加
实施阶段(交付和推动)
组织?#20174;?#36831;缓 
组织能力不足 
领导如何看到价值
案例分析及复盘
分析模拟结果并对各阶?#38382;?#36133;?#24405;?#36827;行分析 
各个阶段的输出和关键事项重新总结 
分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求 
针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略 
如何让时间和成本被有效的保证
 
讲师介绍
钱宏垣
资历背景:
钱老师毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证,曾任?#21738;甑哪?#20844;司的中国专职*顾问,从事培训已有多年。
钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种?#24039;?#20174;项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、集团运营的*经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。
所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理等方面工作。
钱先生倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。
主讲课程:
《项目管理*实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》等。
服务客户:
阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾?#21697;?#21160;机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧?#23567;?#33655;?#23478;?#34892;、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠?#29616;?#33647;、上海石油、?#26469;?#23572;、佛吉亚等等
 
朱彦泽
资历背景:
朱彦泽博士是管理哲学博士/CPA/项目管理专家、TOC中国(突破理论)秘书长/实战性咨询顾问、ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》的作者。
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中*困?#35757;?#19996;西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有?#19969;?#20316;为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企?#21040;?#20915;实际问题,突破管理瓶?#20445;?#25552;升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内*早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商?#21040;?#26524;。
主讲课程:
《TOC业绩突破技术》、《全面经营沙盘模拟—探戈沙盘》、《战略及市场营销沙盘模拟》、《全面管理版沙盘--Zforce》(制造业版)、《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》、《问题解决与决策》、《教练式经理人—企业管理教练*实践》、《领悟工坊团队领导力沙盘模拟》、《全?#21592;?#36798;沙盘》。
服务客户:
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国?#19994;?#32593;、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

项目管理沙盘模拟公开课


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/61672.html

已开课时间Have start time

2019-08-29 苏州
2019-07-29 苏州

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