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中国企业培训讲师
《未来探索》战略研讨会
 
讲师:王延广 浏?#26469;?#25968;:513

课程描述INTRODUCTION

《未来探索》战略研讨公开课

· 高层管理者

培训讲师:王延广    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《未来探索》战略研讨公开课

课程简介
团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。
未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。

《未来探索》战略研讨会的意义
1、?#35270;?#20110;为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂;
2、?#26434;?#26377;共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力;
3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专家的深度介入;
4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量;
5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别?#35270;謾?/p>

《未来探索》战略研讨会的四个特点
1、系统思考:让整个系统呈现在一个房间里;
2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画;
3、探寻未来:探求共识和大家渴望的未来;
4、引发行动:引发自我管理的动力和个人责任感。

一、研讨会背景和目标:
某房地产公司在过去20年里?#20013;?#19981;断发展,成为地区性地产品牌,在2017年实现?#22235;?#24230;百亿营业额的历史*销售目标。然而,随着房地产政策的迅速变化,外部竞争状况的加剧,在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下,公司眼下面临如何在未来的三年内:实现源源不断的项目开发,以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升,在下一个新的阶段找准自身定位,塑造核心竞争力,完善治理结构,实?#20540;?#20135;业务的?#20013;?#24615;发展和超百亿地产企业的稳步跨越。
二、研讨会过程和产出:
1、在参与者个人、公司和行业三个层面,清晰我们在过去20年发生了什么,;
2、厘清当下的行?#30331;?#21183;和方向;
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景;
4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响;
5、收获、反思等总结。

讲师介绍
王延广——《SPOT团队引导技术》认证培训师
SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列?#24418;?#35838;?#25506;?#24072;
ICF(国?#24335;?#32451;联合会)认证教练
多年教练应用落地?#23548;?#32463;验

《未来探索》战略研讨公开课


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/57131.html

已开课时间Have start time

2019-09-07 广州
2019-09-02 成都
2019-07-20 广州
2019-07-13 成都

在线报名Online registration

    参加课程:《未来探索》战略研讨会

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐号:1001210009300041521
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