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中国企业培训讲师
卓越领导力的提升
 
讲师:李革增 浏?#26469;问?901

课程描述INTRODUCTION

领导力提升公开课

 

· 副总经理· 招聘主管· 薪酬主管· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:李革增    课程价格:¥2400元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-26 深圳
2019-10-24 上海
2019-11-07 深圳
2019-11-21 上海
2019-12-05 深圳
2019-12-19 上海

课程大纲Syllabus

领导力提升公开课
课程背景:

美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,*的压力和*糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的*主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收益:
1、了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
2、学习掌握卓越领导的方式和方法: 
3、学习如何培养下属、合理授权; 
4、认识管理下属正确工作态度的重要性;

课程大纲:
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的*要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
1.2应付工作还是全心工作
1.3解决问题还是推托问题
1.4承担责?#20301;?#26159;推?#24615;?#20219;
2、主动积极,自信向上、面对?#36136;? 
3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是*适合企业的管理
只有?#19994;?适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
2.1管理者、领导者到底应该做哪些事?
2.2管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
2.3给自己定位:到底是管理者还是领导者?
2.4管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
3.1中层经理如何确定角色认知 
3.2中层经理的角色分析
3.3中层经理的工作重心
3.4中层经理角色转变?#21738;训?/p>

四、领导力提升的技巧
1、领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个*的领导?
2、领导方式
3、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式  推销式  参与式  授权式 
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法

五、如何培养下属
1、培养下属有什么?#20040;?br /> 2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法

领导力提升公开课


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/472.html

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    参加课程:卓越领导力的提升

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