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中国企业培训讲师
4D领导力-打造高绩效的完美团队
 
讲师:苏进 浏览次数:845

课程描述INTRODUCTION

打造高绩效的完美团队

· 总经理· 中层领导

培训讲师:苏进    课程价格:¥5200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-06 深圳
2019-11-22 ?#26412;?/em>
2020-06-12 ?#26412;?/em>
2020-07-17 广州
2020-08-07 上海

课程大纲Syllabus

打造高绩效的完美团队

课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师。
课程收获
1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题;
2、学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素;
3、?#23548;?#21331;越团队的8种行为,转变团队背景;
4、运用CSW工具解决团队的?#23548;?#38382;题。
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课程特色
1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并体验,掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
2、本课程通过一个坐标、两项突破(情绪管理与语言管理)、三项测评(天性测评、个人领导力和团队领导力行为测评)、四个维?#21462;?#20843;项行为,重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队。
3、丰富的工具和活动体验,学员学到就能用到。?#25945;?#35838;程介绍和练习的工具有?#28023;?)焦点管理工具AMBR(2)打造健康氛围的四种场域(文化) (3)团队的八项卓越行为测评 (4)4D个性测评 (5)4D流程应用场景(6)受人尊敬的领导者的四个?#20998;剩?)红色语言转绿色语言 (8)表达欣赏感激的HAPPS原则 (9)积极性反馈的3A原则 (10) 发展性反馈的AID原则 (11)加强信任的活动和工具 (12)转化团队场域的教练工具CSW表格
课程大纲
一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标?#38469;?#20160;么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?#24247;?#20116;力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、视频观摩:看不见的大猩猩
10、讨论:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的?#38382;?#26377;哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的?#39029;隙取⒊信?#24230;以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队——做4D全能的领导者
1、测评和讨论:了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势和需改善的领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性
1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特?#35270;?#24577;度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五?#20013;问?br /> 2、通过五?#20013;问?#30340;情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词
六、?#23548;?#21331;越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%?#24230;耄?br /> 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队?#23548;?#38382;题
1、?#39029;?#22242;队中存在的“大象”(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决?#23548;?#22242;队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点 
专家简介
美国宇航局4D领导力认证培训师  苏进
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实战经验
拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强欧?#20064;?#20844;(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧?#20064;?#20844;中国区副总裁、?#24039;?#22312;线副总裁等*职位。另外,拥有创业、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长型企业的战略管理,在团队领导方面经验丰富。
专业背景
专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种?#20064;?#35748;证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格。
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
主讲课程
4D领导力-打造高绩效的完美团队
服务?#31361;?br /> 百?#21462;?#20013;国电信、三星、搜狐、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团......

打造高绩效的完美团队


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/39268.html

已开课时间Have start time

2019-09-20 广州
2019-08-29 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:4D领导力-打造高绩效的完美团队

    单位名称:

  • 参加?#25484;冢?/span>
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电?#22467;?/span>
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
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