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中国企业培训讲师
成功的产品经理课程
 
讲师:曹修洪 浏?#26469;问?769

课程描述INTRODUCTION

成功的产品经理课程培训

 

· 产品经理

培训讲师:曹修洪    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-29 深圳
2019-11-28 深圳
2019-12-26 上海

课程大纲Syllabus

成功的产品经理课程培训

【课程大纲】
一、 案例分析:成长的烦恼
1. 成长过程中存在的问题
2. 产品经理成长的三个阶段
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的产品经理给公司带来的收益

二、 产品经理的定位、职责与能力要求
1. 产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1). 产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2). 产品策划(产品策划经理)
3). 产品开发(产品开发经理)
4). 产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
5). 研讨:分享学员公司产品经理的定位
2. 产品经理的能力要求
1). 应该具备的知识和技能
2). 产品经理的任职资格标准
3). 产品经理的资格?#29616;?br /> 4). 产品经理的培养途径和职业晋升通道
5). 模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3. 产品全生命周期管理业务框架
1). 产品战略管理
2). 产品规划管理
3). 市场需求管理
4). 产品开发管理
5). 技术开发管理
6). 研发项目管理
7). 产品运营管理
8). 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
9). 模板分享:产品经理工作手册

三、 产品经理的核心业务之一:产品规划
1. 市场细分
1) 为什么要细分市场?
2) 市场细分的八种方法
3) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5) 各细分市场主流产品的SWOT分析
6) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
7) 细分市场策略分析
8) 模板分享:细分市场描述模板
2. 目标市场的确定
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3. 市场需求
1) 市场需求、产品需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集
需求收集渠道?#21644;?#37096;渠道与内部渠道
需求收集需要注意的问题
需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
模板分享:原始需求模板
3) 市场需求分析
市场需求的$APPEALS模型
确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
与竞争对手的产品进行比较,?#39029;?#20248;势、劣势
基于竞争分析的需求调整、差异化策略
市场需求规格书的形成
模板分享:市场需求管理流程与模板
4. 产品路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2) 产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
制定产品开发任务书
模板分享:产品路标规划流程
模板分享:产品路标规划报告模板
模板分享:产品开发任务书模板
3) 产品路标规划决策与立项评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、 产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
1). 贯穿全流程的产品开发团队的构成
2). 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3). 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2. 产品开发的结构化流程
1). 结构化的产品开发流程的特点
2). 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3). 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4). 实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3. 产品开发的决策评审机制
1). 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2). 产品经理如何参与决策
3). 实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4. 产品开发的过程的项目管理
1). 产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2). 产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3). 产品开发过程中的突发?#24405;?#22914;何处理
4). 实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5. 演练与问题讨论

五、 产品经理的核心业务之三:产品上市
1. 产品经理如?#25569;?#20307;把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略?#21512;?ldquo;营”后“销”
1). 如何理解营的工作
2). 如何理解销的工作
3). 营和销之间的关系
3. 新产品上市流程
1). 新产品上市流程中各?#26041;?#30340;主要活动
2). 发布策略
3). 发布准备
4). 正式发布
5). 发?#25216;?#21010;的执行与监控
4. 新产品上市的支撑体系
1). 产品上市“一纸禅”
2). 产品的命名管理
3). 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4). 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5). 产品上市的效果评估
6). 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7). 新产品上市如何处理与老产品?#25512;?#20182;关联产品的关系
8). 产品上市的“151”策略
9). 模板分享:新产品上市计划模板

六、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
1). 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
1). 产品经理的筛选
2). 产品经理的面试
3). 产品经理候选人的培养
4). 候选人的资格认定
5). 资源池的运作机构及职责
6. 实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、 总结

成功的产品经理课程培训


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/3180.html

已开课时间Have start time

2019-08-29 上海
2019-07-22 ?#26412;?/em>
2019-06-24 深圳
2019-05-27 上海
2019-04-22 ?#26412;?/em>
2019-03-28 上海
2019-03-25 深圳
2019-01-21 ?#26412;?/em>
2018-12-20 深圳
2018-11-26 上海
2018-11-22 ?#26412;?/em>

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
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