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中国企业培训讲师
4D打造高绩效的完美团队
 
讲师:苏进 浏览?#38382;?080

课程描述INTRODUCTION

高绩效团队培训班

· 销售经理· 营销总监· 营销副总· 市场经理

培训讲师:苏进    课程价格:¥5200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-06 深圳

课程大纲Syllabus

高绩效团队培训班

课程收获:
1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景
4、运用CSW工具解决团队的实际问题
5、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性

课程特色:
品牌授权课程,超级实战,培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合,学员学习并实践8种行为,在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练,或者安排团队教练,通过外部?#20013;?#30340;支持、鼓励和赋予责任,固化团队成员个人的行为,并支持团队形成一种支持高绩效的?#20013;?#31283;定上升的背景环境。如果不需要外部老师后续的跟进教练和支持,公司内部的教练?#37096;?#20197;进行后续的工作,同样会收获到明显的成效。

课程大纲:
第一章:感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标?#38469;?#20160;么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、视频观摩:看不见的大猩猩
10、讨论:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

第二章:用4D系统打造正向积极的场域
1、展?#20540;?#20116;力的?#38382;?#26377;哪些
2、用团队的八项行为来展?#20540;?#20116;力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的?#39029;?#24230;、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含?#21738;?#23481;
7、4D对卓越团队打造的作用

第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者
1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2、四种个性领导者的优势
3、四种个性领导者的需改善领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

第四章:提升领导力的有效性
1、讨论:管理和领导的区别以及领导力?#21738;?#28085;
2、领导者的特?#35270;?#24577;度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
第五章:管理你和团队的情绪
1、情绪的五?#20013;问?br /> 2、通过五?#20013;问?#30340;情感表达来管理本人和团队?#21738;?#37327;
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词

第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
(1)如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
A、盖洛普的调研:60%的员工“需要的更多”是什么?
B、表达欣赏感激的HAPPS原则
C、积极性反馈的3A原则
D、发展性反馈的AID原则
E、练习:不花钱或者花钱很少的激励办法有哪些?
F、85后、90后如何激励?
G、四种颜色个性的下属如何激励?
D(2)如何践行第二项行为:关注共同利益?
A、关注共同利益能带来什么?
B、关注利益之前,如何建立信任?
C、信?#38382;?#21327;作的基石
D、练习:分享成长经历建立信任
E、关注共同利益的POOOSA原则
(3)如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
A、团队中执行不力的症状
B、从业务主导型到管理和领导主导型的转变
C、执行力的两大核心管理问题
D、什么是执行力
E、有执行力的个人和企业的特征
F、现场测评:你信守所有协议了吗
G、处理打破协议的五步骤
H、100%付出带来的结果
I、视频:决?#29615;牌?br /> J、写下个人在工作和生活中的承诺
K、设定边界管理原则

第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、?#39029;?#22242;队中存在的“大象”(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点

讲师介绍:
美国4D领导力认证培训导师/教练 苏进。他拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强亚欧?#20064;?#20844;(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧?#20064;?#20844;中国区副总裁、?#24039;?#22312;线副总裁等*职位。另外,苏老师还拥有创业经验、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长性企业的战略管理,在团队领导方面有*经验。专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力?认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种?#20064;?#35748;证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格……擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,?#36234;?#32451;式培训的方式,注重培训效果转化和落地…

高绩效团队培训班


转载:http://www.sjuxl.club/gkk_detail/21771.html

已开课时间Have start time

2019-09-20 广州
2019-08-29 深圳
2018-12-20 ?#26412;?/em>

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    参加课程:4D打造高绩效的完美团队

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